用語集
破壊的イノベーション
既存市場のローエンドや未消費の領域から出発し、やがて主流市場の既存プレイヤーを駆逐するイノベーションのことである。クレイトン・クリステンセンが1997年の著書『イノベーターのジレンマ』で提唱した概念であり、 優良企業ほど足元の破壊を見落とす という構造的問題を指摘した。
定義
破壊的イノベーション（Disruptive Innovation）は、既存製品の性能を改良し続ける「持続的イノベーション」と対比される。ローエンド型（既存市場の低価格帯から侵食）と新市場型（未消費の領域から新市場を創造）の2類型がある。技術力・資金力で勝る大企業がスタートアップに市場を奪われる「イノベーターのジレンマ」の根本原因として理論化された。大企業の新規事業ポートフォリオ設計において、自社の取り組みが「持続的」な改善に留まっていないかを点検する視座として広く活用されている。
主な特徴
- ローエンド・未消費の領域から主流市場を侵食する2類型がある
- 初期は性能が低く「おもちゃ」と評されるが技術進化で逆転する
- 優良企業が既存顧客に忠実なほど破壊的変化を見落としやすい
- 持続的イノベーションへの過集中が「イノベーターのジレンマ」を生む
- 対策として「非顧客」への注目と社内「破壊者チーム」の設置が有効
- ローエンドや未消費領域の兆候を定期的にモニタリングする仕組みが必要
さらに詳しく
本用語の クリステンセン理論の詳細・歴史的事例・大企業の対処戦略 など深い解説は、以下の記事を参照。
→ 破壊的イノベーションとは—クリステンセン理論・歴史的事例・大企業の対処戦略 — 詳細解説記事
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