用語集
メンタリング
メンタリング（Mentoring / Mentorship） とは、事業開発やスタートアップの経験が豊富なメンターが、新規事業担当者や起業家に助言・支援を行う活動である。単なるアドバイスにとどまらず、事業仮説の壁打ち・意思決定支援・人脈紹介・精神的サポートまで幅広い役割を担う。大企業のアクセラレータープログラムにおいてプログラム成否を左右する中核的要素とされている。
定義
経験のあるメンターと新規事業担当者（メンティー）が定期的なセッションを通じて継続的に伴走する支援形式。隔週30〜60分の定期セッション設計、メンターの実務経験の有無、領域別の複数メンター配置が効果を左右する三大条件とされる。新規事業担当者の孤立とバーンアウト防止に直接機能する制度的装置でもある。
主な特徴
- 一人のメンターにすべてを求めず、領域別に複数メンターを配置する
- 月1回の形式面談ではなく隔週の定期セッションが推奨される
- メンターにはスタートアップと大企業の両文脈を理解する人物が特に有効
- メンター自身のモチベーション維持のため適切な報酬設計が必要
- 事業化率向上・離職防止・メンタリング内製化の3効果が期待できる
さらに詳しく
本用語の メンタリングを機能させる3条件・制度設計ステップ・失敗事例 など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
関連ページ
大東建託 事業会社
建設・不動産大手。起案者に寄り添う事務局運営と「コア領域半分」戦略で社内ビジネスコンテストを事業創出の源泉に変革。 Ring（リング） 制度
1982年から続くリクルートの新規事業提案制度。ゼクシィ、SUUMO、スタディサプリなど多数の事業を輩出した伝説的プログラム Sony Startup Acceleration Program（SSAP） 制度
ソニー社内のスタートアップ創出プログラム。MESH、REON POCKETなど多数のプロダクトを輩出 KDDI ∞ Labo（ムゲンラボ） 制度
KDDIが運営するスタートアップ向けアクセラレータープログラム。大企業とスタートアップの連携を推進
このサイトは生成AIによる情報収集をベースに作成されています。
本ページの情報に誤りがある場合があります。
修正についてご報告いただければ、随時修正対応いたします。