OKR（目標と成果指標）

OKR（Objectives and Key Results / 目標と成果指標） とは、定性的で挑戦的な「Objective（目標）」と、その達成度を測る定量的な「Key Results（成果指標）」を組み合わせた目標管理フレームワークである。Intelのアンディ・グローブが考案し、Googleが全社導入したことで世界的に普及した。KPIが「業績管理」を目的とするのに対し、OKRは「挑戦的な目標への集中」を目的とし、達成率60〜70%を理想とするムーンショット型の運用が特徴である。

定義

ObjectiveとKey Resultsの組み合わせで構成される目標管理システム。Objectiveは定性的で鼓舞的な目標（1〜3個）、Key Resultsは各Objectiveに対する数値測定可能な成果指標（3〜5個）で構成される。四半期単位でサイクルを回し、全社・チーム・個人の方向性を透明性高く整合させる。MBOと異なり達成率が人事評価に直結しないため、新規事業チームが挑戦的な目標を掲げやすい。

主な特徴

• Objectiveは「達成率60〜70%が理想」のムーンショット型で設定し、保守的な目標設定を防ぐ
• Key Resultsは必ず数値で測定可能な形にし、週次での進捗確認を運用の基本とする
• 四半期ごとにOKRを見直すサイクルで、不確実性の高い新規事業の変化に対応できる
• 全員のOKRを公開する透明性により、部門を超えた連携と方向性の整合が促進される
• KPIとの使い分けが重要で、OKRは挑戦目標・KPIは業績管理という役割分担が基本

さらに詳しく

本用語の OKR設計ステップ・KPIとの使い分け・大企業新規事業への適用実例 など深い解説は、以下の記事を参照。

→ OKR — 詳細解説記事

関連項目

• KPI
• ミッション
• ビジョン