人物概要
大川祐介は、空間デザイン・内装施工事業を手がけるユニオンテックの代表取締役社長である。建築業界のIT化・DX化を推進する一方、 「101名の事業責任者創出」 を掲げる中期成長戦略「UT101」を打ち出し、社員から事業を生み出す組織への進化を率いている経営者だ。
UT101戦略：101名の事業責任者を創出する長期目標
大川氏は2025年12月、ユニオンテックの中期成長戦略 「UT101」 を発表した。同戦略の中心に置かれたのが「101名の事業責任者創出」という長期目標である。社員を作業者ではなく事業を主導するリーダーに育てる方針を明確化したもので、 施工業の典型的な収益構造から脱却し、事業創造を組織能力として内製化する 経営判断を反映している。
UT101戦略を具体化する仕組みとして、大川氏は2026年4月21日に社内起業制度 「UT101ユニコーン」 を始動させた。全社員を対象に、社内チャットツールから気軽にアイデアを提出でき、最大100万円の支援金と最大1,000万円の投資による2段階支援を整備した制度だ。
「社員の現場課題や発想から生まれる新事業を仕組み化し、継続的な事業創出と経営人材育成を実現する」
――大川祐介 代表取締役社長（PR TIMES、2026年4月21日）
思想とアプローチ
大川氏の経営哲学の核心は、 建築業の構造課題を組織能力の進化で乗り越える という長期視点にある。建築・施工業はプロジェクト型の収益構造で、継続的な利益成長が描きにくい構造を持つ。社員から事業責任者を生み続ける仕組みは、単発受注型の事業構造を多発生・継続収益型に変える長期投資の意味を持つ。
「101名」という具体的な数値目標は、新規事業創出のコミットメントを社内外に示すシグナルとしても機能する。経営者自身が新規事業の旗振り役として前面に立ち、社内チャット経由の応募導線を整える設計には、 トップが新規事業の本気度を示す姿勢 が表れている。
関連項目
参考文献・出典
- PR TIMES「ユニオンテック、社内起業制度『UT101ユニコーン』を開始」https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000137.000031121.html
- ユニオンテック公式サイト https://www.union-tec.com/