概要：「101名の事業責任者創出」を支える社内起業制度
UT101ユニコーンは、空間デザイン・施工事業を手がける ユニオンテック が2026年4月21日に始動した 社内起業制度 である。同社の中期成長戦略 「UT101」 が掲げる 「101名の事業責任者創出」 という長期目標を具体化する仕組みとして設計された。
代表取締役社長の 大川祐介氏 が立ち上げを主導し、社員から事業を生み出す組織への進化を制度化する位置づけとなっている。
制度設計：2段階の支援ストラクチャ
UT101ユニコーンの最大の特徴は、 2段階の投資ストラクチャ にある。
- 第1段階：最大100万円の支援金 ― アイデア段階で支給。初期の仮説検証や試作に使用
- 第2段階：最大1,000万円の投資 ― 事業計画が成立した段階で実行。本格的な立ち上げ資金として活用
初期の小さな仮説検証から、本格的な事業立ち上げまでをひとつの制度内でカバーする設計だ。 「アイデアだけで応募できる」 という参加ハードルの低さと、 「最大1,000万円まで投資する」 という本気度の高さを両立させている。
応募から事業化までの流れ
応募導線は社内チャットツールを起点に設計されている。社員がアイデアを思いついたとき、気軽にチャットからアイデア提出できる仕組みで、 応募ハードルを徹底的に下げる ことで全社員から提案を引き出す構造となっている。
提出されたアイデアは 取締役会で合否判定 され、通過した提案者には メンター が付いて事業プランを磨き上げる段階へ進む。最終的には経営陣への 最終プレゼンテーション を経て、事業化が決定される。
「社員の現場課題や発想から生まれる新事業を仕組み化し、継続的な事業創出と経営人材育成を実現する」
――大川祐介 代表取締役社長（PR TIMES、2026年4月21日）
戦略上の位置付け：施工業から事業創造企業への進化
UT101ユニコーンは、ユニオンテックが 施工業の典型的な収益構造から脱却し、事業創造を組織能力として内製化する 経営判断を制度として具体化したものである。建築・施工業はプロジェクト型の収益構造で、継続的な利益成長が描きにくい構造課題を抱える。
社員から事業責任者を生み続ける仕組みは、 単発受注型の事業構造を多発生・継続収益型に変える 長期投資の意味を持つ。「101名」という具体的な数値目標は、新規事業創出のコミットメントを社内外に示すシグナルとしても機能する。
関連項目
参考文献・出典
- PR TIMES「ユニオンテック、社内起業制度『UT101ユニコーン』を開始」https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000137.000031121.html
- ユニオンテック公式サイト https://www.union-tec.com/