新規事業の作り方
ミドル・ステージ
事業が軌道に乗り成長に差し掛かった段階
記事一覧
企業の挑戦
ミッション
企業/ブランドが描く未来のあるべき姿
新規事業の作り方
ムーンショット
大きなインパクトが期待される野心的な目標
新規事業の作り方
MRR / ARR（月次・年次経常収益）
サブスクリプション事業の収益を月次・年次で計測する指標
新規事業の作り方
MSP（Minimum Sellable Product）
販売可能な形で最小限に実現した検証手法
企業の挑戦
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
組織の存在意義・目指す姿・行動指針を体系化した経営の羅針盤
新規事業の作り方
ニーズとは—仮想ニーズと本物のニーズを見分ける手法・実践ステップ
ペインによって生じる「必要だ」という感情
新規事業の作り方
不の解消
生活者や企業が抱える「不平・不満・不安・不便」などの負の感情を起点に事業機会を発見するフレームワーク
新規事業の作り方
MVP（Minimum Viable Product）
仮説検証に必要な最小限の機能を備えたプロダクト
新規事業の作り方
ネットワーク効果
ユーザ数が増えるほどサービスの価値が高まる現象
新規事業の作り方
新規事業KPI設計
イノベーション会計（Innovation Accounting）に基づき、新規事業の不確実性を正しく評価するための非財務指標の選定・運用方法論
イントラプレナー列伝
新規事業提案制度とは—形骸化の原因・実効性ある設計3原則・成功事例
社員が新規事業のアイデアを公募形式で提案できる社内制度。約7割が成果なしで形骸化する現実と、リクルートRingに学ぶ実効性ある制度設計を解説
