新規事業の作り方
ベンチャースタジオ
アイデアをゼロから生成し、チーム組成・資金投下・事業化までを一気通貫で担う事業創出組織。スタートアップを「支援」するのではなく「共同創業者」として事業を構築する点で、アクセラレーターやインキュベーターと根本的に異なる。
記事一覧
新規事業の作り方
ベンチャー
新たなビジネスモデルの開発に挑む中小企業
企業の挑戦
ビジョン
企業/ブランドの為すべき使命
企業の挑戦
VUCA（ブーカ）
変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の4要素で現代の経営環境を表すフレームワーク
新規事業の作り方
ウォンツ
ゲインによって生じる「欲しい」という感情
新規事業の作り方
ホールプロダクト
メインストリーム顧客が求める「完全な製品体験」を構成するコア製品と補完要素の総体
イントラプレナー列伝
Will（原体験の意志）
「この不条理を自分が解決する」という当事者意識に根差した強烈な意志
新規事業の作り方
0→1（ゼロイチ）
何もない状態から新しい事業やプロダクトを生み出すこと
新規事業の作り方
バイラルとは—プロダクト主導の自律成長を設計するバイラル係数とループの実践
ユーザ自身がプロダクトの拡散を促し、指数関数的に利用者が増加する成長メカニズム
新規事業の作り方
アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸
スタートアップ支援における二大モデル。期間・支援内容・出口設計・対象ステージで明確に異なる。Y Combinator型の短期集中加速と大学発インキュベーション型の長期育成を比較し、日本の主要プログラムの実態を整理する。
企業の挑戦
アジャイル・トランスフォーメーション最適化—2026年の最新動向と実践ポイント
2026年のアジャイル・トランスフォーメーション（AX）最新動向。AI統合・スケーリングフレームワーク進化・心理的安全性の制度化という3つのトレンドと、大企業が直面する最適化の課題を整理する。
新規事業の作り方
新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計
社内起業家・スタートアップ人材へのインセンティブ報酬として用いられる新株予約権（SO）、譲渡制限付株式ユニット（RSU）、ファントムストックを比較し、希薄化・税制適格・付与設計の観点から実務的な選択基準を整理する。