イントラプレナー列伝
セカンドファウンダー効果—創業者精神を再点火する大企業変革のメカニズム
創業者不在の大企業において、創業者精神を復活・再解釈しながら事業を再生・刷新する人材が生み出す変革効果。条件・行動パターン・ソニー/パナソニックの事例を解説
記事一覧
新規事業の作り方
シリーズ（資金調達ラウンド）
スタートアップの成長段階に応じた段階的な資金調達の区分
新規事業の作り方
シリーズ・ラウンド命名体系（Series A/B/C資金調達）
スタートアップの資金調達ラウンドにおけるSeries A・B・Cという命名の由来と、各ラウンドで投資家が評価する指標・調達目的・典型的な調達規模を整理する。Pre-Seedから上場前ラウンドまでの段階別ガイドライン。
企業の挑戦
ソーシャルイノベーション
社会課題の解決を起点に、新たな社会的価値と経済的価値を同時に創出するイノベーション
新規事業の作り方
ソリューション
顧客の課題をどのように解決するかの概念
新規事業の作り方
スピンオフ
資本関係を維持したまま事業部を独立させること
新規事業の作り方
スピンアウト
親会社から完全に独立した企業として独立させること
新規事業の作り方
デザインスプリント
5日間で課題定義からプロトタイプ検証までを完結する集中型ワークショップ
企業の挑戦
ステークホルダー
事業に対して利害関係を持つすべての関係者
新規事業の作り方
スタートアップ
革新性が高く急成長が見込まれる新興企業
新規事業の作り方
ストックオプション・プール設計と希薄化管理
ストックオプション・プールとは、将来付与するストックオプション用に確保された未発行株式の枠。プール比率の設計と既存株主の希薄化（ダイリューション）のバランス管理は、スタートアップ・社内ベンチャーのガバナンスにおける中心的な論点だ。
新規事業の作り方
新株予約権と起業家インセンティブ
新株予約権（ストックオプション）は、あらかじめ定めた価格で株式を取得できる権利。社内起業家・スタートアップ人材のインセンティブ設計において、現金報酬に代わる成長参加型の報酬手段として機能する。
