新規事業の作り方
ウォンツ
ゲインによって生じる「欲しい」という感情
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ホールプロダクト
メインストリーム顧客が求める「完全な製品体験」を構成するコア製品と補完要素の総体
新規事業の作り方
0→1（ゼロイチ）
何もない状態から新しい事業やプロダクトを生み出すこと
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アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸
スタートアップ支援における二大モデル。期間・支援内容・出口設計・対象ステージで明確に異なる。Y Combinator型の短期集中加速と大学発インキュベーション型の長期育成を比較し、日本の主要プログラムの実態を整理する。
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新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計
社内起業家・スタートアップ人材へのインセンティブ報酬として用いられる新株予約権（SO）、譲渡制限付株式ユニット（RSU）、ファントムストックを比較し、希薄化・税制適格・付与設計の観点から実務的な選択基準を整理する。
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優先株と普通株の条件設計 ― 清算優先権・希薄化防止・転換権の実務ポイント
優先株（Preferred Stock）は、配当・残余財産分配・議決権などにおいて普通株より優先的な権利を持つ株式。スタートアップの資金調達では、清算優先権（Liquidation Preference）や参加権（Participation）等の条件設計が、創業者・投資家のリターンを大きく左右する。
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テレビ通販からAI投資へ——ジャパネットCVCが示す「事業外CVC」の可能性
本業（テレビ通販）と一見関係のない領域（AI・宇宙）へCVC投資で先行したジャパネットHDの事例から、日本の大企業が学べる「事業外CVC戦略」の論点を解説する。
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日本版フィジカルAI連合の衝撃—ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが合弁設立、政府1兆円支援の意味
2026年4月、ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが物理空間に作用するAI技術の共同開発を目的とする合弁会社を設立した。政府が1兆円規模の支援を表明するフィジカルAI連合の背景と、大企業の新規事業・オープンイノベーションへの波及を解説する。
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NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義
NEDOが2026年に公募を開始した「起業家主導型カーブアウト」支援事業の概要。経産省ガイダンスとの連動、応募要件、対象領域、ディープテック系スタートアップ創出における位置づけを解説する。
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スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
2022年策定のスタートアップ育成5か年計画は2026年で計画期間の折り返しを過ぎた。ユニコーン目標100社に対し現実は8社。経団連の2025年レビューブックが指摘した「一層の取り組みが必要」の真意と、大企業が今取れるアクションを整理する。
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2026年 国内CVC新設ラッシュ——ドコモ・伊藤忠・三菱商事に見る大企業の「長期賭け」戦略
2025年後半から2026年上半期にかけて、国内の主要大企業によるCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）の新設・増強が相次いでいる。NTTドコモ150億円・伊藤忠ITCベンチャーパートナーズ・三菱商事500億円の事例を横断分析し、CVCラッシュの背景と構造的要因を解説する。
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クラウドファンディングによるテストマーケティング――新規事業の仮説検証ツールとして使い倒す
新規事業開発においてクラウドファンディングが果たすテストマーケティング機能を解説。資金調達手段ではなく市場検証のプロセスとして設計することで、リスクを最小化しながら市場の反応を得る方法論を論じる。