用語集
両利きの経営
両利きの経営（Ambidextrous Organization） とは、既存事業の「深化（Exploitation）」と新規事業の「探索（Exploration）」を同時に追求する経営手法のことである。スタンフォード大学のチャールズ・オライリーとハーバード大学のマイケル・タッシュマンが提唱した理論で、日本では同名の翻訳書（東洋経済新報社、2016年）がビジネス書として広く普及した。
定義
既存事業（深化）と新規事業（探索）は、求められるマネジメントの論理が根本的に異なる。深化は効率・最適化・短期収益を追求し、探索は実験・失敗容認・長期視点を必要とする。両者を同じルールで運営しようとすると、探索が深化の論理に飲み込まれて消える。組織設計として「構造的な分離」と「経営層による統合」を組み合わせることで、二兎を同時に追うことを可能にする。
主な特徴
- 探索チームと深化事業部門を組織構造として明確に分離して運営する
- 経営層が両者を戦略的に統合し、リソース共有インターフェースを設計する
- 売上・利益率ではなく探索専用のKPI（仮説検証数・顧客インタビュー件数等）を設定する
- 探索への経営資源配分は15〜20%が長期成長の目安とされる
- 出島戦略はこの「構造的な分離」を実現する代表的な実装手法である
さらに詳しく
本用語の 3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例 など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
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