コーポレート・ベンチャースタジオ

コーポレート・ベンチャースタジオ（Corporate Venture Studio） とは、大企業が社内に設置する、複数の新規事業を継続的かつ体系的に創出するための専門組織・機能である。スタートアップスタジオの手法を大企業の文脈に適用したモデルであり、事業仮説の生成・検証・育成を組織的に量産する「工場型」の発想が特徴である。単発のビジネスコンテストとは異なり、事業創出を仕組みとして設計する点が本質的な違いとなる。

定義

従来の社内公募・コンテスト型が「社員のアイデアを評価・採択する受け身の構造」であるのに対し、コーポレート・ベンチャースタジオは「組織が事業テーマを設定し、必要なリソースと人材を能動的に投入する」設計をとる。事業の成功率を高めることよりも、「打席数を増やしながら質を担保する」ことを目的とし、専任チーム型・外部スタジオ活用型・事業ポートフォリオ型の三つの実装形態がある。

主な特徴

• 事業仮説の生成・検証・育成を組織として量産する工場型の発想
• コンテスト型と異なり組織自身が事業テーマを設定し能動的に人材投入する
• チームとしての事業創出能力を蓄積し個人依存リスクを低減する
• 撤退を恥とする文化の解体と学習コスト化が成功の前提条件となる
• 既存事業との「距離感」設計が成否を左右するポイントになる

さらに詳しく

本用語の コンテスト型との比較・三つの実装モデル・日本企業への示唆 など深い解説は、以下の記事を参照。

→ コーポレート・ベンチャースタジオ — 詳細解説記事

関連項目

• 社内ベンチャー
• イントレプレナー
• カーブアウト
• ポートフォリオ・マネジメント