用語集
ポートフォリオ・マネジメント
ポートフォリオ・マネジメント（Portfolio Management） とは、大企業が複数の新規事業・プロジェクト・投資案件を一つのポートフォリオとして統合的に管理し、限られた資源（資金・人材・時間）を最適に配分しながら、全体としての期待収益を最大化する経営手法である。金融の「分散投資」概念を新規事業に適用し、一つの事業の失敗が組織全体へ致命的な影響を与えないよう設計することを本質的な目的とする。
定義
新規事業開発の文脈では「複数の不確実な事業に対して意図的に分散投資し、ポートフォリオ全体で成果を出す」という考え方を指す。マッキンゼーの「3つの地平線モデル（Three Horizons Framework）」を基盤に、H1:H2:H3 = 70:20:10 の配分を起点として設計される。ステージゲート方式と組み合わせることで、評価・追加投資・撤退の判断を段階的に実行する仕組みを構築できる。
主な特徴
- 個別事業の成否ではなくポートフォリオ全体の期待値最大化を目的とする
- ステージゲートで各事業の投資継続・撤退を段階的に判断する
- 撤退を「失敗」ではなく「仮説の更新」として定義することで学習コストに変換する
- 均等配分・埋没費用バイアスを排除した合理的な資源配分が求められる
- 日本企業では「誰が撤退を決めたか」という責任文化が実践の障壁になりやすい
さらに詳しく
本用語の 設計実務・三層モデル・撤退基準・日本企業の課題 など深い解説は、以下の記事を参照。
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