用語集
スリーホライゾン・モデル（3H）
スリーホライゾン・モデル（Three Horizons Model、3H）とは、マッキンゼーが1999年に提唱した成長ポートフォリオ設計フレームワークであり、企業の成長機会をH1（コア事業の最大化）・H2（新興事業の育成）・H3（将来の種まき）の3段階に分類し、同時並行で管理することを推奨する。「今と将来のどちらを優先するか」という経営のジレンマを構造的に解消するツールとして、大企業の新規事業開発で広く活用されている。
定義
メフラッド・バガイら著書 The Alchemy of Growth（1999年）で提唱。H1は現在の利益・キャッシュを最大化する主力事業（投資回収1〜3年）、H2は成長の兆しがある次世代候補事業（3〜5年）、H3はまだ事業形態をなさない研究・実験・出資（10年後を期待）として定義される。3Hはそれぞれ異なる予算・KPI・組織で管理することが原則。H1のROIでH3を評価することは「禁物」とされる。
主な特徴
- H1・H2・H3を同じ評価軸で管理すると新規事業が常にコストにしか見えなくなる
- H3の評価指標は学習量・特許出願数・実証実験数が適切で短期利益での評価は禁物
- 棚卸しをすると多くの企業でH1偏重・H2H3空白の構造が浮かび上がる
- 両利きの経営と組み合わせてH1担当部門とH2H3担当部門の共存設計が可能
- H3→H2→H1の「卒業基準」を事前設計することで適切なタイミングで資源配分を変えられる
さらに詳しく
本用語の 3ホライゾンの詳細定義・3原則・経営会議での実践ステップ など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
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